5月7日下午，公司在集團(tuán)總部行政二樓會(huì)議室召開(kāi)4月份6S總結(jié)會(huì)議，集團(tuán)和科技公司全體車間主任，倉(cāng)庫(kù)主管，6S督導(dǎo)組全體成員，設(shè)備科負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，公司副總俞建國(guó)出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，人力資源總監(jiān)兼6S執(zhí)委會(huì)主任程哲通報(bào)了4月份6S評(píng)分成績(jī)，為優(yōu)勝車間授旗，并就在檢查中產(chǎn)生的問(wèn)題作了綜合分析。他對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了歸納，主要表現(xiàn)在“六不”：清掃清潔不及時(shí)，物品放置不規(guī)范，勞保穿戴不自覺(jué)，問(wèn)題整改不積極，安全防范不重視，細(xì)節(jié)方面不注重。他希望各車間、部門工作要落地，措施要實(shí)，監(jiān)督要細(xì)，評(píng)分要嚴(yán)，力度要再加強(qiáng)，把6S管理工作向深度與難度推進(jìn)，使各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階。
接著，督導(dǎo)組成員黃永贊通過(guò)PPT反饋了4月份6S檢查評(píng)比中存在的問(wèn)題點(diǎn)，通過(guò)多幅圖片真實(shí)再現(xiàn)了二個(gè)廠區(qū)各自存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題給出了整改建議。
生產(chǎn)部李龍善經(jīng)理在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，各車間主管對(duì)于管轄內(nèi)存在的6S問(wèn)題點(diǎn)，有些是動(dòng)動(dòng)手動(dòng)動(dòng)嘴就能立馬改變的事情，不是什么太難整改的事，只是大家平時(shí)不敢管、不敢說(shuō)，遇事置若罔聞，今后必須改變各自為政、相互推諉的不良習(xí)氣，督導(dǎo)組執(zhí)行力度也需要再加強(qiáng)，這個(gè)月一定要有獎(jiǎng)勵(lì)、有處罰，要真刀真槍動(dòng)真格。
俞建國(guó)副總作了總結(jié)講話。俞總說(shuō)，公司對(duì)6S很重視，今年以來(lái)客戶考察比較多，企業(yè)管理規(guī)范不規(guī)范，客戶一看現(xiàn)場(chǎng)便知，這關(guān)系到客戶對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)。他指出，6S管理要與車間主任掛鉤，車間主任意識(shí)要到位，對(duì)車間管理要有壓力，對(duì)于平時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)指出，及時(shí)反饋，及時(shí)整改，我們要齊心協(xié)力，一定要把這項(xiàng)工作做好，要嚴(yán)抓、嚴(yán)管，切實(shí)抓出成效，公司也會(huì)一直支持6S執(zhí)委會(huì)工作。
