伯特利6S管理跑出執行加速度
5月23日上午，伯特利6S執委會主任程總帶隊，對三江的科技公司6S進行了本月第二輪檢查評分。檢查結束后，利用中午時間程哲總監在科技公司會議室主持召開了現場總結會議，就6S檢查中存在的問題及解決措施進行了討論，并就公司拍攝宣傳片前期現場整理準備工作做了部署。
會議要求，行政部人員要對整個廠區的環境衛生每天進行檢查巡視，要定檢查制度和考核辦法，加強規范管理，檢查要有結果，對事不對人。6S督導組成員要經常下車間檢查，發現問題點及時反饋，要強化監督，對違規現象及時通報。各級管理者要把6S管理作為第一要務，要把6S理念灌輸給員工，并且身體力行，帶著員工干，讓員工對6S循序漸進地接受并自覺實踐之。對接下來6S搞不好的員工，公司要舉辦學習班，幫助后進員工提高認識，養成習慣。各車間的標識牌，要統一形象和格式，各車間上報所需標識牌內容和數量，由黃永贊負責落實。車間標識線要整體規劃，破損的要補劃完整，此項工作由占根敏負責落實。各車間工具柜油漆脫落、生銹的，由各車間主任自行安排，重新油漆一遍。車間隔板、墊板要劃定區域，固定擺放，方便取用。此項由占根敏統籌。綜合車間吊帶、清潔工具要做一個固定的架子，定置定位。綜合車間木箱、木板要劃定區域規范放置。
會議強調，以上各項整改措施，各項均明確了責任人和完成時間節點，務必于5月31日前完成，不得延誤，要確保公司宣傳片如期拍攝。
